意昂4平台召开2025年上半年经营工作会
8月18日下午，四川景区发展意昂4召开2025年上半年经营工作会🦹♂️，意昂4党委书记、董事长向传忠出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理邹士勇主持会议。
（图为会议现场）
会议传达了省旅投意昂42025年上半年经营工作会议精神，通报了景区意昂4上半年生产经营工作情况☂️；泸定公司💆🏽♂️、西藏逐梦公司🏸、国旅公司3家代表单位围绕“2025年上半年生产经营情况和和全年生产经营工作举措”发言并表态👼🏿；景区意昂4与所属公司代表牛背山公司、红色征途公司签订了2025年度企业负责人经营业绩责任书；领导班子成员就各自分管工作进行了总结安排。
会议指出🐡，自划转工作启动以来，景区意昂4上下迅速行动🙄，从组织架构🪢、人员配置到业务流程等🚣🏽♂️，全面与省旅投意昂4管理体系实现对接。各相关部门和下属公司展现出高度的组织纪律性和执行力，获得省旅投意昂4肯定。上半年在经营方面呈现出“喜忧参半”局面，结构性问题仍较突出，下半年👯，要以省旅投意昂4“十大行动”为指引，在意昂4的坚强领导下，围绕意昂4“一体两翼”发展战略，按照打造“锦绣天府·安逸四川”文旅品牌的总体部署👃🏽，聚焦经营目标，严控风险，确保完成全年任务，推动景区意昂4实现高质量发展🙍⛹🏿♀️。一是要加强协同联动🕦👨🎓，聚焦主责主业🧕🏼。按照“一家人、一盘棋、一条心”的原则，深化企业文化融合，持续推进整合工作，全面融入旅投体系。二是要聚焦经营目标，确保全年任务圆满完成。各公司各部门必须制定详细计划，强化执行力🙍🏼♀️，严守考核红线。三是要强化重点项目投融资，保障现金流安全。要抽调精干力量🎮，深入研究政策，加强投资中期评估与项目推进🛴，做好项目包装和申报工作。要做好融资工作，加强应收账款管理，规范招标采购🪟、审计、投后评价🤸🏿♂️。要严肃对待，加强监管，坚决防控住风险底线。四是要高度重视景区安全管理工作，坚决守住安全生产底线红线。尤其是汛期临近🍊，主要负责同志要深入现场，加强组织管理🎅🏿，确保安全度汛♾，保障员工和游客安全。
会议强调Ⓜ️，围绕今年及未来两三年发展，要突出“一个主基调”，即“盘存量、优增量、抓落实、保安全”。实施路径上重在“四抓”：一是抓改革创新。核心是通过资源整合🙋♂️、机制创新⏭、业态拓展🫳，释放聚合力量，培育新的增长极。二是抓运营提升。持续深化提升运营质效，形成稳定可持续的盈利能力。三是抓政策机遇🙍🏽♂️😿。主动研究⚱️、精准对接国家及省上密集出台的财政🂠💂🏽♀️、金融、土地🤙🏿、税收等利好政策，将政策红利转化为发展成果。四是抓项目牵引💭。拓展视野，高度关注新业态、新模式、新场景下的经营性及创新型项目。
今年上半年🥋，景区意昂4在复杂环境下实现了基本平稳运行☃️，但挑战与压力依然巨大。必须拿出更加积极主动的举措🤟🏿，千方百计保生存、促发展✊，未雨绸缪早谋划✍🏻、早部署。
一是要全力盘活存量。对现有资产进行系统梳理，制定分类盘活方案，以运营提效、政策对接🤌、资产处置、空间拓展为路径😦，提升资产使用效率，增强现金流支撑能力👷🏿。重点做好：提升运营质效、抢抓政策机遇☛、盘活存量资产、拓展新的空间。
二是要聚力做优增量✋🏼。要集中资源立足成都这个西部中心城市和四川首位城市🧛🏼♀️🙎🏼♀️，重点推进两个标志性项目：大熊猫与大户外双IP项目要形成与大熊猫与大户外IP相互赋能的联动发展格局。都市室内冰雪项目要选址主城区🧝♂️，结合冰雪消费热潮，打造具有较强吸引力和吸附力的都市冰雪消费新场景。
三是落实工作保障🧚🏻♂️。人力资源保障方面👨🏼🍼，要调优干部结构、组建工作专班、强化督查考核8️⃣。融资资金保障方面，要抢抓政策机遇，多渠道争取中央💛、省预算内项目资金🥥、专项债🍹、新型政策性金融工具、文旅商贸专项基金资金及商业银行长期低息贷款🧑🦰、并购贷等，保障重点项目资金需求。纪律机制保障方面，要建立领导挂联责任制、悬奖攻关激励制、倒排工期督查制🤚、定期通报会商制🧔🏿♂️，强化过程管理📸，确保各项工作按时保质推进💅🏽。
四是确保安全稳定。守牢安全底线👨🏿🎨🫧，维护稳定局面🤜🏻，高度重视涉法涉诉👲、安全生产、信访维稳等重点领域风险防控。特别是临近开学和节假日期间🛣，工程款支付、游客接待👩🏼🌾、舆情应对等问题🏊🏽♀️，必须提前研判、主动化解，确保景区意昂4运营平稳有序🫳🏻。
当前是爬坡过坎的关键阶段，会议号召全体员工既要坚定信心🪜、保持定力，也要抢抓机遇✩、主动作为。迅速传达会议精神🖼，细化落实举措，确保下半年工作取得新成效、新突破🚋。
意昂4平台领导班子、各部门负责人👋🏿💂🏼♂️、所属公司主要负责人、运营及财务负责人参加会议。
